การได้มาซึ่งบุคลากรที่ตรงกับความต้องการขององค์กร

ผมทำงานในด้านบริหารงานทรัพยากรมนุษย์มากกว่า 12 ปี มักจะมีคนพูดถึงการจัดวางตำแหน่งหน้าที่ในการทำงานของคนในองค์กรโดยใช้หลัก "Put the right man on the right job" มาโดยตลอด แต่ในความเป็นจริงแล้วการจัดคนให้ตรงกับงานนั้นไม่ได้ง่ายอย่างหลักการว่าไว้ หากเปรียบองค์กรเหมือนรถยนต์คันหนึ่ง แล้วพนักงานคนหนึ่งเสมือนน็อตบริเวณหลอดไฟหน้าหากเราต้องการเปลี่ยนตำแหน่งที่วางของน็อตตัวนี้เราก็จะทำได้เพียงแค่ย้ายจากจุดวางน็อตข้างบนลงไปอยู่ข้างล่างหรือจากข้างซ้ายไปข้างขวาเท่านั้น แต่ถ้าจะให้น็อตตัวนี้ไปอยู่ที่บริเวณแท่นวางเครื่องยนต์ก็คงเป็นไปไม่ได้ จากหลักการของการวางคนให้ตรงตามความรู้ความสามารถและตรงตามที่องค์กรต้องการนี้ จะเห็นได้ว่าคนแต่ละคนยอมมีข้อจำกัดของการจัดวางตำแหน่งอยู่ ไม่ใช่เพียงแต่ข้อจำกัดของความรู้ความสามารถของพนักงานผู้นั้นเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสที่พนักงานผู้นั้นจะได้ฝึกฝนและพัฒนาตนเองให้สามารถทำงานได้ตามที่องค์กรต้องการด้วย